30 Novembre 2022 Approfondimento del mese di novembre 2022
Perché è importante parlare di sostenibilità in azienda? Perché è necessario essere consapevoli delle opportunità che la sostenibilità può offrire all’azienda?
Condividiamo l’articolo di una testata autorevole del nostro settore.
“Per coltivare la sostenibilità serve un piano
Perseguire la sostenibilità necessita di un piano d’intervento chiaro e preciso, che indirizzi le scelte e arrivi a indurne di nuove, anticipando i problemi a cui dare risposte guidate dalla necessità di riscoprirsi sempre più sostenibili.
Sostenibilità, una questione di consapevolezza
All’interno della propria azienda, il primo tassello da apporre a questo percorso verso il futuro è rappresentato dalla coscienza e conoscenza. Essere consapevoli delle opportunità offerte dalla sostenibilità ed essere pienamente consci della realtà in cui si proverà a perseguirle è fondamentale per ottimizzare le risorse e muoversi fin da subito nella direzione più consona alle possibilità della propria impresa.
Rivolgersi a realtà consolidate nello studio di fattibilità e applicazione della sostenibilità permette di mettere basi solide alla propria missione. Grazie al lavoro di tecnici ed esperti e all’ausilio di tools e software specialistici, è possibile analizzare ogni singolo processo della propria catena produttiva. Ed è proprio da qui che prende avvio la stesura del piano di sostenibilità.
Avere sottomano e chiaro lo stato di salute della propria azienda permette di valutarne criticità e punti di forza e di impostare un piano d’azione realistico. Si può iniziare col porre rimedio alle questioni più semplici, per poi allargare lo sguardo e prendere in considerazione problematiche a più ampio respiro.
Sostenibilità a grandezza d’impresa
La cosa importante e che deve guidare ogni scelta di questo viaggio è avere sempre ben presente che cosa effettivamente è possibile chiedere alla propria azienda in termini di investimenti e obiettivi. Insomma, fare il proverbiale passo più lungo della gamba, potrebbe costringere a correre rischi inutili e, soprattutto, facilmente evitabili.
Procedere per gradi e costanza si rivela la scelta più saggia. Sulla medesima linea, muove la necessità di selezionare con cura il progetto da perseguire. Ovviamente, nessuna azienda ha le possibilità, le capacità e le risorse per prendersi carico di tutti i 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (Sustainable Development Goals, SDGs) dell’Agenda 2030.
Ecco perché, prendere gli SDGs comunque come riferimento e settare la bussola selezionando quelli più affini alla propria realtà è un atto di coscienza necessario e basilare per consentire all’azienda di perseguire al meglio la sostenibilità che, è bene ricordarlo, deve essere impostato e ragionare sul medio-lungo periodo.
Quattro approcci di sviluppo sostenibile
Chiariti questi concetti, le aziende hanno la possibilità di mettere in atto quattro diversi approcci allo sviluppo sostenibile:
- approccio tradizionale, basato su una prospettiva di risk management che pone una forte attenzione ai problemi di compliance e alla licenza di operare e non è ritenuta un’opportunità di business;
- simile al tradizionale, l’approccio comunicativo pone una maggiore attenzione a iniziative pubbliche, per dimostrare di avere a cuore la sostenibilità;
- opportunistico è, invece, un approccio che spinge le aziende a cogliere le opportunità che possono presentarsi. Siano esse bandi di gara o particolari richieste del mercato, l’azienda si attiva in base alle necessità del mercato;
- infine, l’approccio trasformazionale vede le aziende impostare interamente la propria strategia in base alle opportunità della sostenibilità, agendo in tutte le aree e includendo la sostenibilità tra i principi guida di ogni attività, modellando in pratica intorno a esse il proprio modo di fare e intendere il business.
Creare valore sociale e ambientale senza trascurare il business
Qualsivoglia sia l’obiettivo di riferimento, parlare di sostenibilità in azienda vuol dire lavorare alla creazione di valore sociale e ambientale, tenendo a ogni modo alta l’attenzione sull’aspetto economico, di business e di ritorno d’immagine. Perché, la sostenibilità è, e deve essere intesa, fin da subito come un’opportunità di crescita capace di restituire un guadagno tangibile e reputazionale alla propria attività.
Oltre a ridurre i costi e l’impatto sull’ambiente, infatti, ragionare in modo sostenibile permette di attrarre investitori e fidelizzare partner e clienti. In questo senso, coinvolgere gli stakeholder, collaborare con loro sulle tematiche sostenibili e conoscere alla perfezione la propria supply chain è un ulteriore passo per realizzare e perseguire la sostenibilità in modo accorto e sicuro.”
Fonte: PuntoSicuro
Riportiamo, inoltre, il grafico inerente le 3P della sostenibilità: persone, profitto e pianeta. Queste 3 macroaree sono collegate tra loro e impattano sulle scelte di management aziendale.
